7月12日，克明面業(yè)2014年上半年度工作總結(jié)會(huì)在長(zhǎng)沙召開(kāi)?？偨?jīng)理陳克忠、副總經(jīng)理陳暉、副總經(jīng)理張瑤、監(jiān)事會(huì)主席聶紅華、董事黃勁松等董監(jiān)高成員，各部門(mén)主管級(jí)以上管理人員及子公司/分廠負(fù)責(zé)人參加了（視頻）會(huì)議，陳克忠總經(jīng)理做了《堅(jiān)定信心，逆勢(shì)而上，確保完成公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)》主題講話(huà)，財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、人資、克明食品研究院分別就上半年度系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行了匯報(bào)。會(huì)議由企管部許石棟主持。
 

 
    2014年，中國(guó)掛面行業(yè)的整體基調(diào)依然是產(chǎn)能擴(kuò)張。在此進(jìn)程中，居于高地的大企業(yè)與位于險(xiǎn)灘中的小企業(yè)均有各自的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。總體而言，中國(guó)掛面行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的時(shí)期已經(jīng)到來(lái)。2014年上半年，公司按照年初確定的工作目標(biāo)，緊緊圍繞“三大目標(biāo)、十大項(xiàng)目、八個(gè)關(guān)鍵詞”開(kāi)展各項(xiàng)工作，企業(yè)持續(xù)保持了健康發(fā)展的態(tài)勢(shì)。
 

 
    總經(jīng)理在總結(jié)上半年突出問(wèn)題時(shí)特別闡述了“部門(mén)壁壘自廢武功”。他說(shuō)，部門(mén)壁壘在工作中集中表現(xiàn)為資源不能共享、流程不順暢、工作配合度不高、工作效率低等現(xiàn)象。要打破部門(mén)壁壘，首先，我們的管理者要有寬廣的胸懷和系統(tǒng)的看待問(wèn)題的眼光?？嗣髅鏄I(yè)是一個(gè)整體，眼睛只盯著自己一畝三分地、畫(huà)地為牢的管理方式，是鼠目寸光、小肚雞腸的表現(xiàn)，大河有水小河滿(mǎn)，大河無(wú)水小河干。第二，通過(guò)組織架構(gòu)調(diào)整及有潛力的人員輪崗，適度扁平化，弱化部門(mén)墻。第三，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，針對(duì)重要的事項(xiàng)，組建跨部門(mén)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)集中完成工作。第四，加強(qiáng)信息化建設(shè)和流程制度的優(yōu)化調(diào)整。
 

    同時(shí)，他還重申了“能力”與“努力”的問(wèn)題。他說(shuō)，能力有限、努力無(wú)限，態(tài)度永遠(yuǎn)是關(guān)鍵。能力不夠，公司可以給予機(jī)會(huì)培養(yǎng)提升； 努力不夠，那就是態(tài)度的問(wèn)題，態(tài)度決定一切。轉(zhuǎn)變態(tài)度，積極主動(dòng)的融入到工作中，公司的平臺(tái)永遠(yuǎn)對(duì)你開(kāi)放。當(dāng)前是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，適者生存是競(jìng)爭(zhēng)的法則。我們要珍惜眼前、把握機(jī)會(huì)。以好的心態(tài)，改善提高，實(shí)現(xiàn)能力與努力比冀齊飛。
 

    對(duì)于下半年目標(biāo)與工作策略，公司將圍繞“四化”來(lái)展開(kāi)，即生產(chǎn)自動(dòng)化、產(chǎn)品差異化、管理精細(xì)化與營(yíng)銷(xiāo)一體化。
     “掛面行業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型行業(yè)，隨著新勞動(dòng)法的實(shí)施與人口紅利的消失，傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型正面臨勞動(dòng)力短缺、勞動(dòng)力成本上升的壓力，現(xiàn)在掛面行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入行業(yè)洗牌與整合期，企業(yè)生存和發(fā)展，生產(chǎn)自動(dòng)化是必然的選擇。”總經(jīng)理在講話(huà)中指出，生產(chǎn)自動(dòng)化要不以犧牲員工利益為代價(jià)，要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)、引進(jìn)與儲(chǔ)備，適應(yīng)與滿(mǎn)足公司自動(dòng)化程度不斷提升的要求。
    管理精細(xì)化，總經(jīng)理表示人是關(guān)鍵。要繼續(xù)做好人才梯隊(duì)建設(shè)工作，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)人才，激發(fā)潛能，放在正確的位置，同時(shí)也要不斷的引進(jìn)公司需要的外部?jī)?yōu)秀人才與優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生充實(shí)到公司的人才隊(duì)伍中。另外，管理者也要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)。
    最后，總經(jīng)理在講話(huà)中勉勵(lì)，成績(jī)給我們帶來(lái)了希望，堅(jiān)定了信心。但是，成績(jī)只屬于昨天。從現(xiàn)在起，我們要以積極進(jìn)取的思想觀念，高昂飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)，團(tuán)結(jié)和諧的干事氛圍，務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)，全面推動(dòng)各項(xiàng)工作再攀新高峰，再創(chuàng)新佳績(jī)，為完成和超額完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)做出新的貢獻(xiàn)！