12月16日，2011年克明面業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”創(chuàng)建啟動會在南縣總部召開，標(biāo)志著我司“管理創(chuàng)新”重點活動項目之一的“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”創(chuàng)建工作正式拉開帷幕。會議由我司管理顧問余新春主持，羅志遠(yuǎn)副總經(jīng)理、張瑤副總經(jīng)理以及16位部門經(jīng)理參加了此次啟動會。南縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的主管領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)邀出席了此次會議并作指導(dǎo)。

    我司管理顧問余新春對創(chuàng)建工作發(fā)表講話。講話指出：公司當(dāng)前正處于生存和發(fā)展的關(guān)鍵時期，要保證安全生產(chǎn)、降低經(jīng)營成本、提高管理效率，就必須整合各種管理體系，走科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理之路。

    副總經(jīng)理羅志遠(yuǎn)做了總結(jié)性發(fā)言，提出了三點要求：一是思想上重視。各個部門都要高度重視，履職盡責(zé)，齊心協(xié)力；二是行動上有效。各部門要在公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會的統(tǒng)一指揮下，高度協(xié)調(diào)、明確責(zé)任、狠抓落實；三是學(xué)習(xí)上加強。全體干部員工要加強學(xué)習(xí)，熟悉標(biāo)準(zhǔn)化理論、熟悉規(guī)則與程序，有效推進(jìn)創(chuàng)建工作。
 

    深度鏈接：

    標(biāo)準(zhǔn)化行為是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理重要組成部分；是穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證；是實現(xiàn)管理科學(xué)和現(xiàn)代化生產(chǎn)的一項重要手段；是不斷提高企業(yè)技術(shù)水平的重要途徑。

    2010年12月份以來，我司以“管理創(chuàng)新年”活動為契機(jī)，積極開展標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)創(chuàng)建工作，積極貫徹落實有關(guān)文件精神，并依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)，對公司現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了認(rèn)真梳理，經(jīng)過認(rèn)真客觀的評估后，提出了爭創(chuàng)“2010年省首批企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)試點單位”的工作目標(biāo)，并列入2011年度重點工作項目。

    多年來，公司一直把標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)成企業(yè)管理的基礎(chǔ)，通過全面加強企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，有效提升了企業(yè)綜合競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。公司于2001年開始先后引入和全面貫徹ISO9001國際質(zhì)量管理體系、ISO22000食品安全管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和OHSMS18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，形成了涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程、覆蓋各層面的科學(xué)化、規(guī)范化的一體化化管理體系。

     2010年，公司為推進(jìn)創(chuàng)建工作進(jìn)程，多措并舉，大力開展管理創(chuàng)新工作：一是召開 “標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)創(chuàng)建工作”的動員大會，廣泛宣傳，營造創(chuàng)建氛圍；二是成立了克明面業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化委員會，制訂了標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)創(chuàng)建工作規(guī)劃與計劃；三是確定了“統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)行動、互相配合、各負(fù)其責(zé)、各盡所能”的工作模式。公司“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為”創(chuàng)建活動以品質(zhì)管理部為核心，各職能部門在品質(zhì)管理部的統(tǒng)一策劃下，切實履行標(biāo)準(zhǔn)化管理的職責(zé)，全面開展創(chuàng)建工作。同時，公司還先后聘請專家到公司總部進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)、培訓(xùn)，有效的提高了業(yè)務(wù)技能，為開展標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)工作提供了有力的技術(shù)保證。