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2018年產(chǎn)品經(jīng)理第二期《品類戰(zhàn)略》培訓(xùn)班圓滿落
2018-04-02 14:37 來(lái)源：克明面業(yè) 閱讀： [返回列表]
在“品牌的大樹(shù)”上不斷主導(dǎo)新枝條
——克明面業(yè)2018年產(chǎn)品經(jīng)理第二期《品類戰(zhàn)略》培訓(xùn)班圓滿落幕
——克明面業(yè)2018年產(chǎn)品經(jīng)理第二期《品類戰(zhàn)略》培訓(xùn)班圓滿落幕
品牌的建立及穩(wěn)固依靠的是在品類中的領(lǐng)導(dǎo)地位，沒(méi)有長(zhǎng)盛不衰的品牌，只有不斷鞏固企業(yè)在品類中領(lǐng)導(dǎo)地位，在消費(fèi)者心中占領(lǐng)主導(dǎo)位置，才能成為有生命力的品牌。此次培訓(xùn)，李亮老師系統(tǒng)地介紹了“品類戰(zhàn)略”這一革命性的前沿營(yíng)銷思想，并結(jié)合國(guó)內(nèi)外眾多大企業(yè)的成功與失敗案例，具體分析了品類戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展和品牌創(chuàng)立過(guò)程之中的核心戰(zhàn)略地位，并解析了可口可樂(lè)、寶潔、豐田、格力等企業(yè)的成功之道，使品牌起步就是領(lǐng)導(dǎo)者。今天，與“營(yíng)銷”有關(guān)的圖書(shū)、文章和演講都在談?wù)摻?ldquo;品牌”的必要性。你所能見(jiàn)之處，無(wú)不是“品牌、品牌、品牌”。當(dāng)然，建立一個(gè)強(qiáng)大的品牌是營(yíng)銷戰(zhàn)略的終極目標(biāo)。但是，如何建立強(qiáng)大的品牌？顯然不能只立足于品牌本身。只有通過(guò)思考品類才能建立強(qiáng)大品牌，品牌只是營(yíng)銷中直觀可見(jiàn)的一個(gè)方面而已，它就像是冰山露出水面的尖角。每個(gè)強(qiáng)大品牌底下都有一個(gè)具有前景的品類在支撐，就像冰山尖角下面才是冰山的主體，品牌下面的主體是品類，一個(gè)品牌的強(qiáng)大和品類本身的強(qiáng)大密不可分。
本次培訓(xùn)課程讓學(xué)員充分理解到：當(dāng)有一天，你找到屬于自己的品類，重新定位這個(gè)品類，推廣這個(gè)品類，最終主導(dǎo)并占據(jù)這個(gè)品類，一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品類品牌才就此誕生。同時(shí)，尋找時(shí)間和機(jī)會(huì)，通過(guò)對(duì)原有品類的分化創(chuàng)造新品類，然后集中全力成為新品類的第一品牌。在“品牌的大樹(shù)”上，不斷去主導(dǎo)新枝條，隨著枝條不斷擴(kuò)張，阻擋鄰近枝條的陽(yáng)光，品類變得越來(lái)越強(qiáng)大，品牌變得越來(lái)越成功。
在兩天一夜的培訓(xùn)中，學(xué)員經(jīng)過(guò)小組pk和撲克積分、與老師互動(dòng)、案例研討等環(huán)節(jié)，大家都學(xué)有所思，學(xué)有所獲。（培訓(xùn)中心 段曌）
